智能工厂的供应链升级-谈智慧供应链的切入点_智能工厂供应链-上海博途

众盈彩票投注

上海博途-生产工具柜,工具车,工作台,钳工台,刀具柜,货架制作厂家

联系我们 - 加工流程 English - 线棒样册下载 - 博途版权样册

全国服务热线:

021-67627207 181-0171-9668

联系方式
全国服务热线 :
021-67627207

QQ:328951255

手机:18101719668

邮件: 328951255@qq.com

地址: 上海市松江区九新公路10弄亭园大厦1004室

行业新闻 / Industry news

智能工厂的供应链升级-谈智慧供应链的切入点

文章来源:众盈彩票投注http://www.hcxmzx.com/ 发布时间:2018-05-14 | 加入收藏 阅读次数: 返回列表

中国制造2025作为国家发展战略,伴随着新一代人工智能和人工技术的深度融合,新一代智能制造应运而生,成为新一轮工业革命的核心技术,将引领制造业的发展理念和生产模式产生重大的变革,重塑制造业的发展路径、技术体系和产业业态。


智能制造的时代,如果没有智能供应链引导和支撑,智能制造将只能停留在实验室阶段。智能制造需要体现智能、自我感知及自我决策,而这些需要依托良好的智能供应链生态环境,解决远比实验室更为复杂的实际运作问题,否则,智能制造将只是一句口号。


智能供应链的未来发展,将更多体现互联互通,大数据等一批新型技术将在此充分运用,供应链更加倾向于移动化方式访问数据,可视化的展现数据,更加注重人机系统的协同,实现人性化的技术管理。

智能供应链的升级重点是提升价值链协同效率、满足客户订单交期、提高客户满意度和忠诚度,使全球范围内的供应链更加合理,智能供应链是智能制造的基础,需要用供应链的全局思维将智能制造串联起来。


智能工厂的物流升级:


智能工厂的物流升级


传统物流偏向于功能传导,无法实现聚核裂变,而要由传统物流向智慧物流升级,需要从五大维度同步开展:

第一条:组织的升级,传统的物流组织功能单一、增值服务薄弱,仅简单的服务生产线,而智慧物流则转变为上下游的协同、从单一的内部服务转变为多功能的内外部服务。

第二条:物流模式的转变,传统物流模式简单,例如入厂物流更多以直送为主,智慧物流则强调多种物流模式的共存发展,如Milk-run 模式,VMI 模式,联合厂房方式等等。

众盈彩票投注 第三条:包装的转变。工欲善其事,必先利其器,智慧物流下的包装更多合理,从物流模数、材质、防静电等方面迭代升级。

第四条:充分发挥链主企业价值,从无序到有序,引入MMOG等课程,着眼全球供应链。

第五条:达成路径软硬兼施,从硬件设备的升级及软件管理方面同步实现。

智能物流有很好的发展前景,将配合智能制造彻底改变生产方式。但是在落地过程中,还要很多挑战和难点需要克服,鉴于此,他提出智能工厂物流落地建议四要和三不要,四要:1.要重视流程再造与优化;2.要重视规划;3.要重视标准遵守,后续的接口;4.要重视数据产权与安全。三不要:不要再落后的工艺流程基础上搞自动化;不要在落后的管理基础上搞信息化;不要在不具备网络化、数字化的基础上搞智能化。

制造业供应链管理及供应链计划:

智能制造既要有智能工厂,也要有智能供应链作为支撑,不管制造发展到什么样的水平,供应链的逻辑作为企业运营的顶层逻辑之一,永远都是不可或缺的;而智能工厂的供应链升级,一方面体现在硬件、IT的升级,另一方面,是思维方式、思考方式的软件升级。

制造链发展是新时代制造的主旋律

产品研发、供应链管理及市场营销三大职能相互协同、相互促进共同发力成为企业竞争力的三大核心。而供应链又显得更为重要。供应链能力是企业在旷日持久、坚持不懈的迭代升级过程中形成的系统性、结构性的能力,未来在同行业竞争中,能够拉开差距,形成结构性优势的,一定是供应链管理。

协同与平衡

供应链管理的本质是协同和平衡,强调供应链计划是供应链管理的核心与灵魂,搭建供应链计划与产销协同机制,需要从战略入手,横向、纵向拉通、协同与同步,从周产销、月产销和季产销等做好协同。同时提出做好供应链计划的六大前提是:1.思维方式的转变 2.要有明确的蓝图规划 3.抓基础、建规则 4.需求管理是源头。5.以库存为抓手 6.信息共享、过程透明。

众盈彩票投注 提出供应链领先性变革路线:首先要整体规划、夯实基础,其次内部价值链优化,纵向集成,横向拉通,实现卓越运营,再次是对外协同拓展,建立合作伙伴协同网络,最后实现智慧供应链,建立主导行业的供应链。

践行定制家居的柔性“智”造


从点、线、面三维度提出智能制造升级之路,首先在点的维度上,充分采用先进的物流技术及设备,如机器人分拣技术、自动立体库技术等。在线的维度上,建立柔性线、订单自动分拣线,满足定制生产需要,实现产品生产定制化。从面的维度上指出,智能工厂的建立以工业4.0为标准,采用信息化与自动化相融合的技术,实现减员增效。

定制家居的柔性智造也有很多经验及反思。智能工厂常常面对巨额投资,此时需要做充分、精细的成本计算,同时寻求合作伙伴,共同成长与发展。

智能工厂建设是一项多技术相融合的综合工程,是多个信息平台的资源整合,需要做好严格的项目管理,做好周期把控、充分理论论证,重视软件系统,以开放、创新的思想不断优化。

美的数字化转型-智能工厂信息平台升级:


美的数字化转型-智能工厂信息平台升级

自2012年开始,美的数字化不断转型, IT战略充分契合企业战略,由最初实施的632战略到632+推进再到数字化2。0的迭代升级;数字化2。0更是从营销、研发、制造、物流、客服、金融、大数据实现全价值链的拉通,充分将数字化运用在工艺及仿真、C2M方面。

美的数字化转型-智能工厂信息平台升级:

智能制造将实现制造端价值链的拉通,美的集团此过程以精益为基础,聚焦交付精准、效率提升、品质改善、数字化透明,实现设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化。

美的智能制造信息化从两个方向入手,一方面是价值链延伸,另一方面是深化联机应用。整体以计划拉动为前提,与上游供应商之间进行打通,实现供需双方高效的协同,同时针对核心的上游供应商,由原来的结果协同向过程协同延伸,打造全价值链的运营能力。

供应商物流数字化管理- 送货协作,从供应商出厂到轨迹跟踪以及供方进厂车辆全程闭环跟踪,实现整个送货的高效协作;建设数字化工厂,车辆预约、车位管理、部品区货位管理、关键件来料标准化、自动采集代替手工采集安规、外观联机智能判定,基于精益的场内物流。

美的集团正逐步构建美的工业互联网平台,并延伸至上下游,打造企业全价值链的营运能力。


联系博途

Contact powerway

办公地点:上海市松江区九新公路10弄亭园大厦1号1004室

众盈彩票投注 工厂:浙江嘉兴平湖市新仓镇仓东路1588号

分厂:洞泾工业区洞舟路589号4号厂

QQ:328951255

手机:18101719668

座机:021-67627207

众盈彩票投注 请输入搜索关键字

确定
永胜彩票注册 纵达彩票注册 9号棋牌APP 彩票高賠率好平台 周易彩票注册 助赢彩票注册 江苏快三 亿家彩票开户 亿家彩票注册 七彩彩票官网